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      中國六大著名古鎮(zhèn)開發(fā)模式

      作者:Mr.LiuStu  來源:劉寶平工作室  發(fā)布時間:2025-02-26

      劉寶平工作室_Mr.Liu Stu

      古鎮(zhèn)以其獨特的文化魅力、歷史氣息以及至今為止仍保留著的生活方式、生活環(huán)境亦或是原住民,吸引著中外游客為之趨之若鶩。不管是傳統(tǒng)古鎮(zhèn)還是新建古鎮(zhèn),令人瞠目的游客量背后,都離不開成功開發(fā)模式的支撐。
       


      一、麗江古城--舊瓶裝新酒模式

      概述:

      麗江旅游業(yè)的異軍突起,被旅游界稱為“世界遺產帶動旅游發(fā)展”的“麗江模式”。麗江地震后重新修整古城,按照新游憩結構和度假體驗需求,創(chuàng)新打造外表符合麗江特點、內部舒適現(xiàn)代的一系列古村客棧形態(tài)的集觀光與休閑度假為一體的古建筑。

      特點:

      麗江的形象在于“小資天堂”,其特點是麗江為發(fā)揚傳統(tǒng)民族文化,將古城環(huán)境和少數(shù)民族特色與現(xiàn)代人的游憩方式、生活方式緊密融合在一起,極大地增加了麗江古城的文化含量。例如恢復麗江古城特有的“用水沖洗四方街”活動及“放河”習俗;把馬幫作為載體,將民族傳統(tǒng)文化和民間手工藝有機地聯(lián)系起來。

       

      二、平遙古城--整體申遺的政府主導模式

      平遙于2002年成立了首家股份制企業(yè)古城旅游股份有限公司,負責平遙古城景點經營、住宿、基礎設施建設及房地產等項目,是古城保護和新城建設的實施主體。

      成功要素之一:通過申遺提升平遙古城的文化旅游地位;

      成功要素之二:通過各種節(jié)慶活動及影視劇迅速超熱景區(qū)。如平遙國際攝影節(jié)、平遙國際攝影大展等。

      成功要素之三:實施古城景區(qū)一票制,大大加快了平遙古城由社區(qū)向景區(qū)的轉變過程;

      成功要素之四:通過打包整合旅游資源,實現(xiàn)旅游業(yè)向農村的延伸與輻射。全縣30多萬農民從中受益;

      成功要素之五:為提升城市功能和品位,營造良好的旅游業(yè)發(fā)展環(huán)境,加快旅游配套設施建設。

       

       

      三、彝人古鎮(zhèn)--平地起舊城,以地產開發(fā)為主導的旅游綜合體模式

      彝人古鎮(zhèn)的總面積為2000畝,建筑面積100萬平方米,總投資25億。是一個以彝文化為主,并融入宋文化、中國民居文化、建筑文化的一個彝文化大觀園、古建筑博物館。彝人古鎮(zhèn)不僅僅是一個簡單的旅游區(qū),還是一個用居住、商業(yè)地產和自由景區(qū)為核心形成古鎮(zhèn)文化下的旅游綜合體開發(fā)模式。

      成功要素之一:重定位,主題為先,特色民俗文化主題品牌吸引

      成功要素之二:重品質,情景營造,塑造文化精品打造歷史夢境

      成功要素之三:重運營,快樂吸引,體驗型、開放式文化綜合體

      成功要素之四:重營銷,營銷創(chuàng)新,示范樣板社區(qū)進行實體營銷

      成功要素之五:重戰(zhàn)略,角色轉變,運營后形成“1+N”發(fā)展格局

      成功要素之六:重品牌,造房先造景,以經營景區(qū)的手法經營片區(qū)

       

       
      四、閬中古城--風水結構下的游憩模式創(chuàng)新及整體租賃開發(fā)模式

      閬中古城是綠維創(chuàng)景早年負責策劃的項目,面臨其資源開發(fā)零散以及未形成大規(guī)模、主題化、系列化產品的難題,項目組提出跳出古城看古城,以風水為魂,整合古城。

      (一)風水結構下的游憩模式創(chuàng)新

      在風水文化的主題下,形成風水山水、風水城區(qū)、風水文化展覽、風水小品、風水旅游紀念品五大風水系列旅游產品:

      1、文化載體產品——風水山、龍脈、天然風水、建筑風水等觀賞對象;
      2、文化景觀產品——風水小品;
      3、文化紀念品與商品——風水紀念品、風水書刊畫冊音像產品等等;
      4、風水休閑產品——風水院落、風水休閑吧、風水館、風水街區(qū)等。真正實現(xiàn)跳出古城看古城;打造風水古城、嘉陵第一江山。

      (二)整體租賃開發(fā)模式

      閬中古城的旅游開發(fā)即是將閬中的旅游資源租賃給浙江周莊開發(fā)商的一種開發(fā)模式,由政府統(tǒng)一規(guī)劃,授權一家企業(yè)較長時間地控制和管理,成片租賃開發(fā),壟斷性建設、經營、管理該旅游景區(qū),并按約定比例由景區(qū)所有者和出資經營者共同分享經營收益。避免了傳統(tǒng)模式的不利因素,具備股份制模式的優(yōu)勢,適應經濟發(fā)展水平低、市場機制不完善、旅游產業(yè)不發(fā)達的地區(qū)開展古城的旅游開發(fā)。

       

       

      五、烏鎮(zhèn)--文化與商業(yè)驅動模式

      特色:
      烏鎮(zhèn)由西柵景區(qū)與東柵景區(qū)兩部分構成,東柵側重于觀光,西柵側重于休閑度假。古鎮(zhèn)在既保留古韻民俗特色的同時,又迎合了現(xiàn)代人對時尚休閑的追求,成為古鎮(zhèn)
      中的佼佼者。

      商業(yè)業(yè)態(tài):
      土特產專賣、特色餐飲、客棧、酒店以及休閑娛樂設施,包括有酒吧、足浴、茶樓等。

      重要的活動或表演:
      以民俗節(jié)慶活動與戲劇節(jié)為主,如提燈走橋、長街宴、皮影戲、花鼓戲等;

      【成功要素】:
      1、投入大量資金和精力做基礎設施、管理服務等細節(jié)工作,對標準化、精細化孜孜以求;
      2、不教條,結合自己的特點找到突破口。比如,不隨波逐流辦旅游節(jié)、印象系列,而是依托自己的特色,辦“烏鎮(zhèn)過大年”、“童玩節(jié)”、“戲劇節(jié)”;
      3、謹慎平衡文化與商業(yè)的關系,每家店鋪開店需要提交詳細的商業(yè)計劃,與烏鎮(zhèn)的理念不沖突的,才允許經營,不能隨意太高物價,不能低價惡性競爭。周邊也沒有大型的商業(yè)地產開發(fā)。

       


      六、束河仿古新鎮(zhèn)--酒吧和音樂節(jié)帶動的模式

      定位:
      以飛花觸水區(qū)的小巴黎酒吧區(qū),哈里谷國際鄉(xiāng)村酒吧區(qū)為代表,通過“雪山音樂節(jié)”、“中國情人節(jié)”等高端文化和營銷活動,逐漸走向高端定位。

      業(yè)態(tài):
      1、古鎮(zhèn):是納西族居住的地方,內有民居、客棧、酒吧、茶吧、商鋪以及古建和景點;

      2、仿古新鎮(zhèn):專門用于酒吧、客棧、商鋪的開設,有四方聽音廣場、商鋪、賓館、餐飲等,這些房地產項目的房產可組可買;

      3、配套酒店房產:古鎮(zhèn)周邊將有8家超五星級的酒店落成,將把束河古鎮(zhèn)打造成中國高端休閑度假勝地;

      4、商貿休閑街區(qū):在完善束河老區(qū)基礎設施的基礎上,新建200余畝“茶馬驛站”的商貿街,許多經營民族產品、旅游產品的商家進入,同時,各種客棧、酒吧遍地開花。

      借鑒:
      1、古鎮(zhèn)和新鎮(zhèn)分區(qū)而治、聯(lián)動發(fā)展;
      2、以民俗演藝或者活動為引爆點,烘托氛圍,帶動區(qū)域旅游的綜合開發(fā)。

      【總結】
      通過以上分析比較,可以發(fā)現(xiàn),這些古城古鎮(zhèn)的發(fā)展大多利用自己的特色優(yōu)勢和資源,注重政府與開發(fā)商或經營商之間的管理、利益等機制的協(xié)調,同時附以合理的商業(yè)業(yè)態(tài)配比,在營銷、活動齊頭并進的基礎上,方達到成功經營的目的。

       



      劉寶平工作室 · Mr.Liu Studio

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